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Message du Président du Directoire
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L'exercice 2006, pénalisé par le maintien d'une parité €/$ très défavorable à nos activités Sportswear et au chiffre d'affaires développé par DMC Creative World aux Etats-Unis et en Asie, se clôture avec une perte de 6 M€ contre 11.8 M€ en 2005.Cette amélioration du résultat ne permet pas pour autant d'atteindre un résultat net positif. Au niveau de l'activité, le chiffre d'affaires en baisse de 4 % est lié à la fermeture de notre unité de production Sportswear
aux Etats-Unis et aux difficultés du marché des loisirs créatifs en Europe.
De très nombreux efforts, visant à dynamiser et actualiser la stratégie pour chacune des activités, ont induit de nombreux plans d'actions au cours de l'exercice nous permettant,dans un marché toujours difficile et compétitif, d'escompter la poursuite de l'amélioration de nos résultats.
Sportswear
Si nous avons enregistré une baisse du chiffre d'affaires de 5 % liée à la fermeture de l'usine américaine d'Orangeburg, nos activités européennes ont particulièrement bien résisté avec un chiffre d'affaires stable maintenant un bon niveau de profitabilité.Les productions en provenance du Pakistan ont certes progressé de 12 % mais de façon insuffisante pour prendre le relais de notre production américaine.
L'amélioration de la gestion s'est poursuivie dans le domaine de la réduction des stocks,mais aussi de l'amélioration des coûts de non qualité et de la réduction des délais de production, éléments indispensables à la
fidélisation de notre clientèle notamment européenne.
La progression insuffisante du chiffre d'affaires au Pakistan est en grande partie liée à notre décision de ne pas poursuivre le transfert de technologie sans établir préalablement des relations contractuelles,notamment capitalistiques, qui permettent de sécuriser la valorisation de cet actif immatériel. Devant les difficultés à progresser dans ce partenariat, DMC a élargi sa recherche notamment en Inde, poursuivant ainsi sa stratégie visant à se rapprocher des grands bassins de confection asiatiques au travers d'unités de production à
bas coûts, tout en permettant d'établir des relations qui pourraient déboucher sur un accord capitalistique pour nos activités Sportswear.
DMC Creative World
Malgré la baisse de son chiffre d'affaires de 5 % (- 8 % en Europe, -4.5 % aux Amériques et +10 % en Asie), la marge opérationnelle de l'activité a progressé de 2.5 M€ grâce à l'amélioration substantielle de la profitabilité
aux Etats-Unis et en Asie, l'Europe restant stable.
La rentabilité des capitaux investis de la branche reste à un niveau satisfaisant de 20 %.
Compte tenu des difficultés du marché en Europe et aux Etats-Unis, un vaste plan d'économies et d'améliorations des performances a été mis en place et a pour conséquence
notamment la fermeture des centres logistiques en Espagne, au Portugal, en Italie et en Grande-Bretagne et leur regroupement sur le site de Mulhouse (France)avec la création d'un centre logistique mondial desservant les 86 pays actifs pour la branche. L'ensemble de ces opérations s'est finalisé début 2007.
Toujours au cours de l'exercice 2006, DMC Creative World a lancé de nouveaux fils :
“Variation” (effet changeant), “Desire”(fil “mémoire” pour bijoux), contracté des accords de licence avec “Hello Kitty”,“Snoopy”… et développé une nouvelle ligne pour enfants “DMC Junior”. L'ensemble de ces nouveaux produits devraient permettre de poursuivre notre pénétration de la distribution moderne (FNAC Eveil et jeux, Morrisson's, Tesco, Asda, Sainsbury,Carrefour…) et compenser pour partie la chute du commerce traditionnel en Europe.
Loisirs & Création
Loisirs & Création a réalisé un chiffre d'affaires
stable à 29.2 M€ mais en baisse de 8.8 %à surface de vente identique liée à l'effondrement des ventes de l'univers “perles /bijoux”, marché devenu sur-offert.
Dans ce contexte, la chaîne qui compte aujourd'hui 21 magasins en France, et qui est devenue un acteur majeur des loisirs créatifs, a lancé un vigoureux plan d'actions.
Une nouvelle équipe doit actualiser l'offre produits, son animation et sa mise en situation dans les points de vente. Un plan d'économies très important sur les frais centraux et les frais d'exploitation a été lancé.
Groupe
Après de longues et intenses négociations avec nos partenaires alsaciens, nous avons pu céder, début 2007, les actifs immobiliers non nécessaires à l'exploitation et mettre en place les financements pour la modernisation
de notre outil de production de Mulhouse (France) ainsi que la réalisation du nouveau centre logistique. Cette réorganisation industrielle va contribuer substantiellement
à l'amélioration des résultats du groupe dès le début 2008.
Au plan financier, les opérations de marché,lancées en Juillet 2006, ont permis au groupe de réduire sa dette bancaire nette qui est passée de 62 M€ à 19 M€ et de
reconstituer ses capitaux permanents du groupe à 23 M€, en augmentation de 35 M€.
Dans un marché qui reste extrêmement compétitif sur l'ensemble de nos secteurs d'activités, le groupe poursuit la mise en oeuvre de sa stratégie visant l'amélioration
durable de son résultat.
Le Directoire remercie l'ensemble des collaborateurs,clients et actionnaires de DMC pour leurs efforts, leur attachement et leur confiance dans le groupe.
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